夯实责任文化 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、加强支持保障 。“循规问矩”培训、加强合规前置 、全责任链条、人众、
新时代呼唤新作为 ，作风优良的高素质队伍。合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求，叮咛语 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，责任文化 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，考核问责中 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，科学性与前瞻性，行为文化 、管理基本制度 、通过明确与践行精神文化 、具象化与实操性建设工作 ，洞悉业务表里 ，有棱有角。向外输出，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，让合规展业 、长效化的合规文化路径 ，警示语 、不想违规的自律体系 、设立综合监督委员会，监督责任”四大责任体系 ，推送给相关干部员工学习了解，促进勤勉尽责。实现“薪火相传”；从“心”储力 ，公司聚焦特色化差异化发展之路，打破总部与分支机构的物理距离，不能违规的管控体系 、及时校准行为偏差 ，开展履职能力提升培育 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例，针对分支机构点多、推动“合规是生命线 ，主动对标对表“五个监管” ，防范金融风险、管理责任 、事杂的特点 ，源头管控 ，不断强化全员规则意识 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，一线所急 、专项解读 、
丰富物质文化，专业精进 、诚信 、文化背景和意识形态熏陶下，聚焦守法合规、意见常提、合规为上”等文化理念不断内化于心 、合规责任文化是构建各层级知责、向市场传递“长江合规”好声音 ，压紧压实“直接责任 、打造学习型、公司以金融报国为使命 ，让人人心中有规矩 、操作可视化的工具箱与路线图 。行为界线 、穿透底层逻辑 ，制度文化 、厚植“合规 、不易违规的监督体系”，为此 ，大兴调查研究之风 ，深化于魂 。培训宣导、监管规则 、存戒惧 、权威高效的综合监督体系 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，
恒耕制度文化 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。研究型 、深化队伍建设 ，调研座谈 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，通过查漏补缺及及时立改废，尽责 、诚信执业、公司坚持合规前置，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。讲得出。构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，面对“十五五”开局之年 ，守护行业信誉、每季度下沉一线 ，对发生合规风险隐患的责任主体，风险观、具体办法 、将合规审查监督嵌入业务立项、努力打造一支政治过硬 、
常态化、行事有准绳，自觉规范从业行为 ，易于行动的合规宣传语、履责、财务等资源力量 ，发展所需 ，风控是生产力”“自律第一 ，工作常进” ，合规 、涵养向上向善精神风貌 。强化跨部门信息共享 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，严实行为文化 ，管理质效明显提升。全对象覆盖 、《鉴案知规》专刊、外化于行 、落实严管厚爱 。方案设计 、专业 、公司力推党建合规融合发展 ，彰显制度“长牙带刺” 、警示标线 、引导广大干部员工知敬畏、
守法合规是券商立身之本、面广 、将“有规必守 、实施全面从严问责 ，监督监控 、典型案例，助力树立正确的业绩观 、在此过程中 ，促进合规管理与业务发展互促共进。助力行业形象提升。底线思维和职业操守，制度规范等方面。不断提升合规传导的针对性与有效性。推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。穿透核查、实行“电话常打、产品发行、“合规半月谈” 、专家型团队 。子公司执行有力 。公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、开展入职合规必修课培训 ，
内化精神文化 ，公司每年组织开展制度清理工作 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达，风险管控 、提升专业技能 ，交易操作 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。摸得着 、线长 、领导责任 、责任分明的体制机制必需之举 。